7月11日，由中國化工企業(yè)管理協(xié)會主辦的“魯西集團管理創(chuàng)新經驗推廣交流現(xiàn)場會”在聊城市會議接待中心隆重召開。這次會議是受工信部產業(yè)政策司委托開展“企業(yè)管理提升專項行動”背景下召開的，旨在深入貫徹落實工信部等十一部委《關于引導企業(yè)創(chuàng)新管理提質增效的指導意見》，總結推廣魯西集團管理創(chuàng)新經驗，加強行業(yè)內企業(yè)現(xiàn)場交流和互動學習。

      工業(yè)和信息化部產業(yè)政策司副巡視員梅祖保，中國石油和化學工業(yè)聯(lián)合會原黨委常務副書記曾堅，山東省工業(yè)和信息化廳副廳長王新生，聊城市副市長洪玉振，中國石油和化學工業(yè)聯(lián)合會副會長、中國化工企業(yè)管理協(xié)會會長王述綱等領導出席會議并做講話。

      中國化工企業(yè)管理協(xié)會副會長何小勤主持會議。

      中國化工企業(yè)管理協(xié)會員單位、企業(yè)家聯(lián)誼代表 、石油和化工企業(yè) 500 強代表、各省、自治區(qū)直轄市石化行業(yè)協(xié)會、有關化工專業(yè)代表近300人參會。

      聊城市副市長洪玉振向大會致辭。對到會的各位領導、專家和代表表示熱烈歡迎，并介紹了聊城的人文、地域特點，社會經濟發(fā)展情況，良好的工業(yè)基礎和發(fā)展態(tài)勢。

      中國石油和化學工業(yè)聯(lián)合會原黨委常務副書記曾堅發(fā)表致辭。明確了在全行業(yè)深入推進高質量發(fā)展，推動我國從石化大國向強國邁進的大背景下，舉辦“魯西集團轉型升級助推高質量發(fā)展交流現(xiàn)場會”的重要意義。并指出，面對百年未有之大變局，我們不僅要在科學技術領域實現(xiàn)從跟跑到并跑進而領跑的轉變，在管理方面也要不斷推進創(chuàng)新，使管理真正成為推動企業(yè)發(fā)展、建設石化強國的新引擎和助推器。對行業(yè)發(fā)展提出四點建議：一是圍繞高質量發(fā)展，提高全行業(yè)的戰(zhàn)略管理水平。二是不斷創(chuàng)新企業(yè)的經營模式，努力創(chuàng)造新的經濟增長點。三是充分運用科技手段，推進兩化融合，切實提高企業(yè)的基礎管理水平。四是高度重視企業(yè)文化建設，推動石化行業(yè)企業(yè)管理向更高層次轉變。

      工業(yè)和信息化部產業(yè)政策司副巡視員梅祖保發(fā)表講話，針對在開展管理創(chuàng)新、轉型升級方面提出相關要求：要加強對行業(yè)開展管理創(chuàng)新、轉型升級方面的認識；要善于借鑒學習典型經驗，在互學互鑒中得到快速提升；要不斷創(chuàng)新管理手段，努力做好向企業(yè)“送管理”工作，推進行業(yè)的持續(xù)進步。

      魯西集團黨委書記、董事長張金成做“堅定不移推動轉型升級、促進高質量發(fā)展”主題經驗介紹。從實施園區(qū)化發(fā)展，推動企業(yè)轉型升級，促進高質量發(fā)展的背景及路徑；在園區(qū)發(fā)展中逐步形成的獨具特色的成果；以及轉型升級工作中的認識和體會三個部分介紹了企業(yè)推動轉型升級的典型經驗做法。魯西集團是在1976年建成的萬噸小化肥的基礎上，日益發(fā)展起來的市屬國有控股企業(yè)，伴隨著國家改革開放不斷深化，一路走過了43個年頭。集團踐行新發(fā)展理念，聚焦高質量發(fā)展，堅持發(fā)奮努力把自己的事情做好，以推進供給側結構性改革為總抓手，加速推進轉型升級，加快結構調整，不斷做大做強化工產業(yè)，走出了一條“一體化、集約化、園區(qū)化、智能化”的發(fā)展之路，發(fā)展成為集基礎化工、化工新材料、設計研發(fā)、化工裝備與工程等于一體的綜合型大型化工企業(yè)，實現(xiàn)了產業(yè)從化肥向化工、從基礎化工向化工新材料的轉型升級。

      集團副總經理王富興、張雷、鄧紹云、王延吉和信息部部長國亮分別圍繞設計制造安裝運行一體化、成熟的實訓培訓模式、系統(tǒng)當家工程、園區(qū)廢水零排放、基于實際應用的智慧管控平臺五大特色亮點進行了專題報告匯報。

      中國制造業(yè)上市公司價值創(chuàng)造論壇秘書長周永亮博士進行了題為“通過戰(zhàn)略賦能，實現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)的轉型升級”的大會點評。點評指出：近五年來，關注國家制造業(yè)上市公司的價值創(chuàng)造問題，不僅僅關注市值和利潤，更重要的是關注資本價值、產業(yè)價值、創(chuàng)新價值和社會價值。

　　魯西化工作為一家1998年的老資格上市公司，一直堅守核心，不忘初心，克服誘惑，專注主業(yè)，在起伏跌宕的股市浪潮中實現(xiàn)轉型升級，而且穩(wěn)健發(fā)展，這是很難得的。魯西化工作為傳統(tǒng)產業(yè)的典型企業(yè)，通過戰(zhàn)略賦能，充分運用工業(yè)互聯(lián)網時代的智能化成功，以人才為基礎，以平臺建設為抓手，實現(xiàn)轉型升級，具有較深遠的研究和現(xiàn)實意義。并提出三點建議：一是充分利用工業(yè)互聯(lián)網技術，深化企業(yè)的智能化管理；二是關注發(fā)展模式內在的要素協(xié)調性，構建新時代核心競爭力；三是加快激勵機制變革，確保公司的可持續(xù)發(fā)展。

      麥肯錫公司全球資深董事Florian Budbe先生在點評中指出：通過魯西集團轉型發(fā)展成功的故事，非常欣賞魯西集團園區(qū)化的做法，在企業(yè)園區(qū)化發(fā)展過程中，看到一體化、集約化的生產，使企業(yè)達到很好的協(xié)同效應。標準化管理、對標管理和精益管理是企業(yè)成功的關鍵要素，這些管理方法的落地給企業(yè)帶來好的效益。在現(xiàn)代化工業(yè)發(fā)展進程中，人工智能對生產力提升效果顯著。并對全球化工行業(yè)發(fā)展趨勢發(fā)表了個人的見解和看法。

      中國石油和化學工業(yè)聯(lián)合會副會長、中國化工企業(yè)管理協(xié)會會長王述綱做總結講話。講話指出：

　　魯西集團的經驗值得全行業(yè)學習和推廣，它給我們帶來的啟示是：堅定信心，深化改革是企業(yè)發(fā)展的內在動力；轉型升級是企業(yè)高質量發(fā)展的必由之路；“兩化融合”是推動企業(yè)發(fā)展的新引擎；堅持安全發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、綠色發(fā)展是企業(yè)獲得持續(xù)成功的前提；堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展，是推動企業(yè)轉型升級的強大推動力；全面開展服務，由傳統(tǒng)的制造商向“研發(fā)設計、制造安裝、運行管理一體化”的成功轉型，是提升制造業(yè)核心競爭力的必然趨勢；堅持以人為本，組織開展全員培訓，抓好團隊建設，是企業(yè)興旺發(fā)達的不竭動力；加強黨對國有企業(yè)的領導，發(fā)揮企業(yè)家精神，是推進企業(yè)改革發(fā)展的重要保障。

      當天下午，參會領導、專家和代表來到魯西集團智慧化工園區(qū)現(xiàn)場參觀了園區(qū)生產裝置、裝備重型車間、廢水零排放裝置以及科研實訓基地、產品展廳和運行指揮中心，通過現(xiàn)場觀摩和學習，進一步加深了對魯西集團典型經驗的理解和認識。