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創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)魯西集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展

來源:杜保芳 2019-04-12 查看: 1832

摘要:在魯西集團(tuán),當(dāng)前談?wù)撟疃嗟囊粋€(gè)話題就是如何開展管理和技術(shù)創(chuàng)新。4月4日,集團(tuán)組織召開了創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì),對(duì)20個(gè)創(chuàng)新先進(jìn)單位和478名創(chuàng)新先進(jìn)個(gè)人給予通報(bào)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。最高個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)兩萬元。
      在魯西集團(tuán),當(dāng)前談?wù)撟疃嗟囊粋€(gè)話題就是如何開展管理和技術(shù)創(chuàng)新。4月4日,集團(tuán)組織召開了創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì),對(duì)20個(gè)創(chuàng)新先進(jìn)單位和478名創(chuàng)新先進(jìn)個(gè)人給予通報(bào)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。最高個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)兩萬元。
      今年初,為了進(jìn)一步推動(dòng)創(chuàng)新工作開展,魯西集團(tuán)先后下發(fā)了“關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)全員創(chuàng)新的指導(dǎo)意見”、“創(chuàng)新項(xiàng)目管理與評(píng)價(jià)辦法”、“創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金獎(jiǎng)勵(lì)辦法”、“創(chuàng)新人才庫管理辦法”等一系列文件,用于鼓勵(lì)引導(dǎo)和規(guī)范創(chuàng)新工作的開展。今年的集團(tuán)1號(hào)文件也明確強(qiáng)調(diào)了“堅(jiān)定不移增強(qiáng)創(chuàng)新能力”的指導(dǎo)原則,明確要求,推動(dòng)管理變革與技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的必由之路,是集團(tuán)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)生動(dòng)力。正是因?yàn)槎嗄陙韯?chuàng)新工作的扎實(shí)開展,魯西集團(tuán)順利實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)化肥向基礎(chǔ)化工的轉(zhuǎn)變,由基礎(chǔ)化工向化工新材料的轉(zhuǎn)變。國(guó)家新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的經(jīng)濟(jì)發(fā)展指導(dǎo)思想已經(jīng)在這里落地生根,在行業(yè)內(nèi)率先走出了一條“堅(jiān)持化肥,走出化肥”,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、增效益”的高質(zhì)量快速發(fā)展之路。
      在市場(chǎng)部辦公室,滿玉飛科長(zhǎng)指著一大摞創(chuàng)新管理資料對(duì)我們說:“我們市場(chǎng)部緊跟集團(tuán)發(fā)展創(chuàng)新步伐,不斷優(yōu)化采購、銷售平臺(tái)功能,不斷調(diào)整優(yōu)化和改進(jìn)運(yùn)營(yíng)模式。利用大數(shù)據(jù)分析,做好采購、生產(chǎn)、銷售、物流聯(lián)動(dòng),實(shí)現(xiàn)效益最大化,實(shí)現(xiàn)最大限度的公開、公平、透明。我們先后建立了采購、銷售、物流平臺(tái),大小客戶平等競(jìng)爭(zhēng),一視同仁,現(xiàn)在我們正在深化推進(jìn)的是境外網(wǎng)站直接采購業(yè)務(wù),以獲取采購物資的質(zhì)量和價(jià)格的根本性優(yōu)勢(shì),創(chuàng)新活動(dòng)已經(jīng)為我們集團(tuán)創(chuàng)造了十分明顯的經(jīng)濟(jì)效益”。
      創(chuàng)新實(shí)踐在魯西集團(tuán)各層級(jí)都有所體現(xiàn),參與者不但有管理人員,也有一線員工,創(chuàng)新的觸角延伸到了公司治理的方方面面。
      在氟材料事業(yè)部,我們認(rèn)識(shí)了一位普通的維修工劉廣文同志。他指著個(gè)人的一項(xiàng)“小發(fā)明”對(duì)我們介紹說:“過去在檢維修過程中,經(jīng)常需要拆卸各種螺栓,恢復(fù)安裝時(shí)需要除銹清理,不但效果不好,還浪費(fèi)了我們大量的時(shí)間。集團(tuán)要求我們立足崗位搞創(chuàng)新,我反復(fù)思考,利用現(xiàn)有條件制作了一個(gè)小工裝,通過調(diào)整距離就可以對(duì)不同型號(hào)的螺栓順利進(jìn)行清洗,可以大大的提高我們的維修質(zhì)量和效率”。記者在現(xiàn)場(chǎng)目睹這一不起眼的“小發(fā)明”時(shí),瞬間對(duì)創(chuàng)新有了一個(gè)更加直觀地認(rèn)識(shí),創(chuàng)新首先要解放思想,創(chuàng)新無處不在,創(chuàng)新沒有門檻,只需要智慧和勤奮。這種領(lǐng)導(dǎo)參與、不拒細(xì)微的創(chuàng)新點(diǎn),不正是魯西集團(tuán)健康發(fā)展的一個(gè)小小的縮影嗎?
      對(duì)于“新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換”,對(duì)于“供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革”,我們也許聽著比較抽象,但是通過對(duì)魯西集團(tuán)的了解,我們體會(huì)到,創(chuàng)新就是灑向沃土的一粒粒種子,充滿著盎然的生機(jī)和希望的力量。在落實(shí)國(guó)家政策方面,一切得益于腳踏實(shí)地,一切得益于堅(jiān)持不懈,創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的成果,仿佛讓我們揭開了魯西集團(tuán)勇立經(jīng)濟(jì)潮頭的“秘密”所在。
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